Hrabrost da iskoračite iz onoga u čemu ste dobri

Nedavno se gospodin Yang He, suosnivač i izvršni direktor WeMed Medicala pridružio prvom otvorenom tečaju poduzetništva WeiMing Science and Technology Innovation Camp. Na temelju vlastitog iskustva gospodina Yanga, iz perspektive poduzetnika, on je komunicirao sa studentima Sveučilišta u Pekingu o procesu pokretanja poslovanja od 0 do 1.

2014. godine sa svojim poslovnim partnerom osnovao je WeMed Medical, a tvrtka je postupno izrasla iz male tvrtke u današnje razmjere. Glavna djelatnost je pružanje cjelovitih rješenja sustava digitalne suptrakcijske angiografije, mobilnog DSA sustava, mobilnog rendgenskog aparata za C ruku i intervencijskog robota. Tvrtka je tvrtka s teškom tehnologijom s više od 100 patenata, od kojih su 80 posto patenti izuma. Nastavlja napredovati brzinom od desetaka patenata svake godine.

WeMed pokušava napraviti holističko rješenje, proces razmišljanja ovdje slijedi dvije glavne linije:

Prvo, prvo, natjecanje oko proizvoda postupno se transformiralo u natjecanje oko integriranih rješenja. Drugo, to je razvoj naše industrije od elektrifikacije do inteligencije.

Bez obzira na područje, poduzetništvo se zapravo dijeli na vremenska razdoblja. Obavezno odaberite pravi smjer u različitim vremenima. Ako želimo pokrenuti posao, moramo se prilagoditi trendovima vremena. Mora se razvijati iz perspektive inovacija i iskoraka, bilo da se radi o tehnološkom iskoraku, bilo o proboju u nekim drugim materijalima itd.

Poduzetnici u novoj eri imaju četiri karakteristike. Prvo, većina poduzetnika dobro je obrazovana i ima određeno obrazovanje. Drugo, poduzetnici ili timovi morali su imati neke ključne tehnologije. Treće, poduzetnici imaju radno iskustvo u drugim velikim tvrtkama. Posljednje, naše gospodarstvo se stalno razvija, kada imamo ekonomski temelj, ljudi su svjesniji istraživanja.

Štoviše, svi poduzetnici imaju određeni duh avanturizma, a ponekad moraju hrabro iskočiti iz područja u kojem su dobri. Poduzetništvo mora biti okrenuto budućnosti, imati neku dubinu i diferenciranost, ne smije biti homogeno, početi ranije od drugih, gledati ga dvije do tri godine dulje od drugih, to je vrlo značajno.

Stalna inovacija pokretačka je snaga poduzetništva. Kada tvrtka dosegne određenu ljestvicu, mora uspostaviti korporativnu kulturu.

Tvrtka je mjesto gdje možete pokazati svoje vještine. Koja je sada tvrtka? To bi trebao biti raj za inovatore, poligon za djelatnike i mjesto gdje su svi voljni pridružiti se i zajedno stvarati sjajne proizvode.